6月12日，港航水利集团党委书记、董事长易放辉到航务公司调研“十五五”发展规划编制工作，主持召开“十五五”发展规划座谈会。集团党委委员、副总经理张旭、段元振、杨海军，集团总工程师徐国兵参加调研。
会上，调研组全面听取了航务公司关于“十四五”发展规划完成情况，“十五五”发展规划初步考虑等方面的汇报。与会人员围绕航务公司未来发展，从市场拓展、资质升级、人才建设、业务协同、精细化管理、政策应对等方面发表意见建议。
易放辉指出，近年来，航务公司立足水运发展根基，在内部管理、经营模式等方面取得了明显提升，主要指标迈上新台阶，为“十五五”发展奠定了基础。他对航务公司“十五五”发展提出总体要求，一是要转思路，领导班子要管大事、谋大局，准确把握全国统一大市场、省内“机器管招标”、水运行业发展规划新形势，充分适应高速发展转向高质量发展新阶段新要求，科学定规模、稳经营、控风险，主动谋划发展、找准定位。二是要稳市场，要聚焦市场开拓，学深悟透市场规则，全力稳固基本盘，积极争取各方支持，积极拓展省外、海外市场。三是要强内功，要聚焦内控提升，着力挖掘管理提升空间，强化精细管理，打造一支能打胜仗、创效益、树形象的项目经理管理团队。四是要严管理，压紧压实监管主体责任链条，健全完善全流程动态监管机制，切实筑牢业务规范化、合规化管理根基。五是要树品牌，充分发挥自身资源与专业优势，坚定不移走差异化、专业化发展路径，立足内河建设领域主战场，着力建设具有核心竞争力的特色品牌工程，打造“专精特新”企业，力争成为创新型“小巨人”领军企业。六是要防风险，坚持稳中求进，坚持底线思维，统筹发展与安全，将资金链风险防控作为重中之重，健全资金管理长效机制，保障项目资金安全、高效、合规运行，坚决守住不发生系统性风险底线。
易放辉强调，要高度重视“十五五”规划编制，重点从四个方面加快推进：一是精准定位企业发展模式，立足企业实际、行业环境与进取目标，科学确定发展方向和主要指标，明确资质升级目标、步骤和举措；二是奋力保持市场规模，增强市场能力，强化项目策划，提高中标比例，创新投入模式；三是全力优化内部管理，苦练内功，以改革创新举措强化管理，全面提升“十五五”主要经济指标；四是深度发挥自身特色优势，打造内河建设品牌，系统总结核心施工工艺和技术，持续提升品牌影响力和行业价值。
集团战略投资部、财务管理部、技术创新部、人力资源部、企业管理部、工程管理部相关人员，航务公司领导班子成员、高管及各部门负责人参加会议。
编审：陈南松
审核：官志鑫
审定：周中华
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来源：湖南省港航水利集团有限公司
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